Studenten sitzen in einem Hörsaal der Technischen Universität in München (Bild: AP)
Die Aufgaben der Administration einer deutschen Hochschule sind vielfältig: Zu den Obliegenheiten gehört die strategische Entwicklung und Ausrichtung der Universität für die kommenden Jahre, Forcierung von Berufungsverfahren sowie die Repräsentation der "Alma Mater". In der Vergangenheit wurde die Leitung der Hochschulen vornehmlich von "Rektoren" wahrgenommen: Diese gehörten als ordentliche Hochschulprofessoren der Universität an und wurden aus dem Kollegenkreis vom Hochschulrat für eine oder mehrere Amtsperioden gewählt.
Doch bedingt durch die Veränderung des deutschen Hochschulwesens in den vergangenen Jahren hat sich auch das Aufgabenspektrum der Hochschuladministration verändert: Mit wachsender Autonomie benötigten die Universitäten eine professionellere Leitung: Der Administration werden verstärkt Managementqualitäten abverlangt. Hierzu gehören unter anderem das Qualitätsmanagement einer Hochschule, langfristige strategische Planungen der universitären Ausrichtung und Entwicklung, Cluster-Bildung oder die Akquise von Drittmitteln.
Aus diesem Grunde werden seit einigen Jahren mehr und mehr Hochschulen von "Präsidenten" geleitet: Diese müssen nicht zwingend Hochschulprofessoren sein, können beispielsweise dem Wirtschaftsmanagement entstammen. Das Problem: Während eine aus dem professoralen Kollegenkreis stammende Hochschulleitung nicht zwingend über Managementqualitäten verfügt, mangelt es bei einem "Hochschulmanager" aus der Wirtschaft möglicherweise über Kenntnis und Verständnis des universitären Bildungssystems und seiner subtilen Gruppendynamik. Zudem müssen diese auch feststellen, dass ein Hochschulpräsident den Professoren nicht weisungsbefugt ist, da hier nach wie vor das Prinzip der "Freiheit der Lehre" gilt.
Doch wie professionalisieren sich Hochschulpräsidenten? Welche Managementvoraussetzungen muss der Präsident einer modernen Hochschule besitzen? Wie findet eine Universität den für sie passenden Präsidenten? Über das Thema "Führen und Forschen - Wie wird man Manager einer Hochschule?" diskutieren:
- Prof. Merith Niehuss, Präsidentin der Universität der Bundeswehr München,
- Prof. Dieter Lenzen, Präsident der Exzellenzuniversität FU Berlin,
- Prof. Wolfgang Herrmann, Präsident der Exzellenzuniversität TU München, sowie
- Prof. Klaus Landfried, Personalvermittler für Führungspositionen im Forschungsbereich und ehemaliger Präsident der Hochschulrektorenkonferenz
Die Gesprächsleitung haben Michael Kröher (manager magazin) und Christian Floto (Deutschlandfunk).
Live-Diskussion in Zusammenarbeit mit dem "manager magazin" aus dem Senatssaal der Exzellenzuniversität TU München.
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Das Kulturgespräch - Hochschulquartett: Wie wird man Manager einer Hochschule?
Sendezeit: 26.06.2009 19:15
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